PROFILE : 代表取締役 水 野 滋

臨機応変なセルフ・スターター。繊細で緻密。 環境適応能力が高い。状況や問題点を的確につかむ。

ゼロから1へ、1から10へ100へ導く。 常に正義と効率化を考える。

  

使命は「人が笑顔になり・豊かな心を育み・幸せな人生を過ごす」サポート。人の幸せが自分の幸せです。 

 

■私のモットー・・・

 *全てを愛し
 *全てを受容し
 *全てを許し
 *全てに謙虚に
 *全てに感謝する

■私の誇り・・・
 *小学校から高校まで12年間皆勤賞したこと!
 *23年間。毎年夏休みに中学生を海で水泳指導したこと!
 *骨髄ドナーに登録し、提供することができたこと!
 *家系である曹洞宗の大本山永平寺に座禅を組みに行けたこと!
 *本来の自分を発見し、日々幸せ街道を邁進していること!

 

 

■私の日課・・・
毎朝「今日もいい日だ!全ての人に全ての事に感謝しております。ありがとう。幸せです。」と、近くのお寺にお参りする事。

経歴・実績

■大手総合商社(経理・財務/1991年~1994年)
主計本部と営業部隊の間の営業専属経理部に配属され、簿記・財務・税法などを学ぶ。経理全般から税務対策までを担い、国税調査まで担当する。
4年目に自動車本部に異動となるが、同期初の海外赴任としてドイツ(フランクフルト)の子会社の社長室の経理・財務担当責任者として1年駐在。
 
■大手総合商社(新会社設立事業・システム開発PM/1995年~1998年)
帰国後自動車本部に戻り、東南アジアを中心に自動車関連会社を数社立上げに携わると同時に、当時は全社共通のシステムで全運用していたため、業務に必要なデータや情報の分析ができなかったことから、自動車本部専用システムの開発を提案から企画開発、運営まで担う。
システム開発費4億円、自動車本部とシステム子会社からPJメンバーを選抜した総勢15名と2年掛けて要件定義からロンチングまでのプロジェクトマネージャーを務める。
取引先の自動車メーカーとオンラインも結び、日々の受発注管理から在庫・決済管理まで、さらにはマーケッティングに必要なデータも集積でき、各メーカーへも情報サービス提供を開始する。当時としては画期的なシステムと評判。
 
■ITベンチャー(新会社設立・経営全般/2000年~2002年)
1年の修行時代を経て、幼いころからペット好きが高じてペット業界に一石を投じるべく、ペット用品メーカー・マイクロソフト社・私個人の3社でITベンチャー設立。3年間COO就任。
それまでペットはペットショップで買う事が生き物を扱う業者としていかに後進国的な考え(欧米ではブリーダーから直接買うのが一般的)であることから、生産者(ブリーダー)と消費者(飼い主)を当時リリースされたばかりのマイクロソフト社の動画配信技術を駆使し、ネット上でバーチャルペットショップとして動画で紹介し直接マッチングさせるサイトを構築。マイクロソフト社のモデルケースとして紹介される。
 
■ペット用品会社(購買改革・原価低減・企画営業/2003年~2006年)
ITベンチャーを軌道に載せ、同社親会社のペット用品会社に3年間、NO.2 として着任。
 自社開発製品・輸入商材の製造・購買・輸入ルートの企画・開拓から、自社製品については中国へOEMに切り替え。中国工場視察から量産品納品までを担う。マーケティングから商品開発、購買までのプロジェクトチームメンバーを採用し安定供給安定稼働させる。同時に適正在庫を目指し物流システムを改革し自動発注システムを構築する。同時に営業本部長として企画営業を推進する。
 
■大手カタログ通販会社(PM・BPR/2006年~2009年)
最大手文房具系カタログ通販会社で、カタログ制作のプロデューサーとして制作プロジェクトマネージャーおよびBPR(Business Process Reengineering)を手掛ける。
仮説提案からPDCAを回わし半期に一回、遅延なく安全に確実な内容のカタログ発刊がミッションのため、制作体制から制作工程に至るまで改善。
社内MD(マーチャンダイザー)100名・社外制作スタッフ500名を取りまとめ、リスクマネジメントを導入しリスクハザードの洗い出しや対策を講じることで、安全で間違えの無いカタログ制作方法を確立する。
一方、カタログ印刷で使用する紙の流通改革までをもBPRディレクションし、紙業界を震撼させる。
 
■大手カタログ通販会社(新規事業/2009年)
超大企業(年商1兆円以上)向け「間接費一括購買システム」の新規事業の企画開発メンバーとして、主に事業全体の事業目的から事業採算を担当。第一次ロンチングまで構築に携わる。
 
■食料品製造・小売業(コンサルティング:財務経理・人事・物流・IT/2009年~2010年)
独立後、コンサルティング業務委託ながらCFOとして着任。
設立間もないが急成長を遂げた故に社内が脆弱のため、財務・経理から人事制度、物流改革、商品企画まで担う。WEB販売はサイト管理・物流・代金回収までをアウトソースし安定稼働と売上倍増策を講じ管理運用責任者も兼務。
各部署に担当責任者を採用し、規則やデータ作成、分析と対策方法を講じ、PDCAを回す。
 
■スクール事業(ディレクション:カリキュラム・商品開発、スクール運営/2009年~)
ファッションデザイナー桂由美先生とアーティフィシャルフラワーの世界観を広め文化を根付かせるべく「花びらメイキング」のスクール事業を企画。
社団法人を立上げ、弊社専属デザイナーによるキットの開発からカリキュラム制作、スクール運営までをディレクション。文部科学省外郭団体の財団法人から資格を発給し、1年で800名が会員登録し資格取得に至る。3年で1万人を目指し奮闘中。
 
■ファッションブランド(ディレクション:新規事業・ブランディング/2010年~)
フラワーデザイナーとアーティフィシャルフラワーをモチーフにした女性ファッションブランド「Bisoletta」を立上げ、商材開発から販促までをディレクション。銀座での通年販売、伊勢丹新宿で企画販売、南青山でショップ展開。更なるブランディングに勤しむ。
 
■リスク・マネジメント(コーディネート・資格取得・事業拡大/2011年~)
「シニアリスクコンサルタント」の資格取得。現職のビジネスコーディネーターやプロジェクトディレクション業務に活かす
 
他にもビジネス・コーディネーターとして数社の企業に関わると同時に、新規プロジェクトも遂行中。
  
2011年7月現在

Mission

*ビジネス・コーディネーター

*プロジェクト・ディレクション

*リスクマネジメント・コンサルタント

*経営アドバイザー 

 

私はこれまで、大手総合商社で経理から事業運営を学び、退社後ベンチャー企業を立ち上げ軌道に乗せた後、大手通信販売会社にて事業企画及び運営に携わり、会社の業績を上げる為に研鑽を積んできたのですが、そこでわかった事は、利益を追求するだけでは会社や一部の人だけを豊かにする事はできても、格差社会を広げるばかりで、全ての人々に「感動」を与え「幸せ」にすることは出来ないという事でした。

そんな時に、私がやりたい「夢を具現化」すると言う想いを込め設立したのがb'(ビーダッシュ)です。

会社の売り上げや利益をあげる事だけでなく、人々に「感動」を与え、本当に大切なのは「本質を見極める力を養い豊かな心や優しい気持ちを育む」ことだという理念を全てのプロジェクトの基礎におき、明るい未来を創造するイノベーターとなる企業を目指しています。

→ PROFILE

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